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應屆生培養
1.培養目標:
为满足公司快速发展对人力資源的需求,加大对优秀应届生的招聘力度,促进后备人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,实现公司可持续发展。
2.培養思路:
遊戲通關管理機制:
以應屆生容易理解、提升興趣的方式來開展培養工作,使其內在動機外化,在寓教于樂中接受公司培訓教育,自覺遵章守紀,學習知識技能,修煉職場心態,激發個人潛能,在潛移默化中盡快完成角色轉變。
3.培養步驟
(1)入職教育期:通過系統的入職培訓,讓應屆生了解廣基。
(2)綜合見習期:讓應屆生充分學習工作流程、適應企業環境,把應屆生逐漸培養爲公司合格的正式員工。
(3)實踐鍛煉期:用1至2年時間,讓應屆生在工作崗位上實現業務技能和綜合素質的提升。
(4)定向培養期:對實踐鍛煉中表現優秀的應屆生確定培養方向,安排專業技術崗位任職或制定基層管理挂職輪崗具體計劃。
4.獎勵激勵
對按期出徒的部門負責人和業務指導人予以表彰、獎勵。
5.考核考評
對應屆生實施階段性考評,作爲下一階段開展培養工作的依據。

應屆生培養管理流程图


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